Đăng ký để trở thành một người cố vấn hoặc người cố vấn với Chương trình Cố vấn Nhân viên Khoa học Y tế. Phát triển một mạng lưới hỗ trợ sẽ nâng cao kinh nghiệm làm việc của bạn.
Ứng dụng Mentee Ứng dụng cố vấn
Các nhân viên của UNM Health Sciences muốn khám phá mối quan hệ người được cố vấn/người cố vấn có thể đăng ký tham gia Chương trình cố vấn của UNM HSC. Chương trình Cố vấn HSC sẽ bắt đầu nhận đơn đăng ký vào ngày 2 tháng 2026 năm 17 và Hạn chót nộp đơn là ngày 2026 tháng XNUMX năm XNUMX.
Sứ mệnh của Chương trình cố vấn nhân viên HSC là cung cấp cho nhân viên các nguồn lực đào tạo, khám phá các cơ hội phát triển và mở rộng mạng lưới trong trường Đại học.
Chương trình cố vấn nhân viên HSC được Rebecca Napier, Phó chủ tịch Tài chính & Hành chính, HSC, hợp tác với phòng Nhân sự của trường đại học mang đến cho bạn. Với sự tài trợ của Rebecca Napier và nguồn lực đào tạo của phòng Nhân sự, chương trình mới được cải tiến có cấu trúc và chính thức hơn theo cách thúc đẩy sự phát triển và cơ hội tối đa cho cả người cố vấn và người được cố vấn.
Tất cả các hội thảo và sự kiện phát triển chuyên môn trong chương trình đều được thiết kế để thúc đẩy thế mạnh và tiềm năng nghề nghiệp của người được cố vấn. Các hội thảo được thiết kế để giúp người được cố vấn xác định và thúc đẩy thế mạnh và kỹ năng của họ và phát triển các kỹ năng lãnh đạo. Người cố vấn được khuyến khích tham dự một số hội thảo với người được cố vấn của họ.
Ngoài việc tham dự các hội thảo. Người cố vấn và người được cố vấn dự kiến sẽ gặp nhau mỗi tháng một lần (trực tiếp, ảo, v.v.) trong suốt thời gian chương trình, và hoàn thành các biểu mẫu đăng ký hàng tháng.
Khi kết thúc nhóm thuần tập chương trình, người cố vấn và người được cố vấn hoàn thành các yêu cầu của chương trình sẽ nhận được chứng chỉ hoàn thành. Để hoàn thành chương trình, người được cố vấn (và người cố vấn) phải hoàn thành các đánh giá như một phần của chu kỳ chương trình.
Người cố vấn được yêu cầu tham gia ít nhất ba trong số các phiên phát triển được cung cấp để hoàn thành chương trình.
Mục đích là giúp nâng cao kiến thức, kỹ năng và khả năng của người cố vấn cũng như hiểu biết về văn hóa HSC. Người cố vấn và người được cố vấn cũng có cơ hội kết nối và trao đổi ý tưởng.
Những phẩm chất cần có ở người cố vấn:
Những phẩm chất cần có ở những người được cố vấn:
LƯU Ý: Việc tham gia vào Chương trình Cố vấn của HSC không đảm bảo sự thăng tiến, thăng chức hoặc tăng lương. Chương trình nhằm mục đích truyền cảm hứng và hỗ trợ một sự nghiệp bổ ích và phát triển tại UNM. Chương trình được thiết kế để giúp cung cấp cho các nhân viên xuất sắc sự hỗ trợ và các nguồn lực để giúp phát triển sự nghiệp của họ.
Chương trình phải truyền cảm hứng cho sự phát triển và tăng trưởng nghề nghiệp, đồng thời không can thiệp hoặc áp đặt trách nhiệm của nhân viên đối với vị trí của họ, đặc biệt là liên quan đến thời gian giải phóng. Một người cố vấn trong chương trình cố vấn có thể mong đợi dành hai đến ba giờ một tháng cho chương trình và một người cố vấn có thể dành từ một đến hai giờ một tháng.
Các sự kiện năm 2026 vẫn đang trong quá trình xây dựng:
Dưới đây là một số ví dụ về các sự kiện năm ngoái.
|
Buổi định hướng - Ngày 22 tháng 6 năm 2026, từ 10:00 sáng đến 12:00 trưa. |
|
Buổi hội thảo 1 - Tư duy không dùng nút bấm dễ dàng Không phải thử thách nào cũng có câu trả lời rõ ràng. Cách bạn phản ứng thường được định hình bởi phong cách DiSC của bạn. Khóa học này tập trung vào việc vượt qua sự mơ hồ và giải quyết vấn đề khi không có con đường rõ ràng phía trước. Người tham gia sẽ học cách các phong cách khác nhau phản ứng với sự không chắc chắn, thực hành làm chậm quá trình suy nghĩ và khám phá nhiều góc nhìn để đưa ra những quyết định thấu đáo, có thông tin đầy đủ trong các tình huống phức tạp. |
|
Hội thảo 2 - Tư duy của người lãnh đạo Khả năng lãnh đạo bắt đầu từ cách bạn suy nghĩ. Tư duy của người lãnh đạo tập trung vào việc phát triển thái độ và niềm tin thúc đẩy hành vi lãnh đạo hiệu quả. Trong hội thảo này, người tham gia sẽ khám phá cách chuyển đổi từ cách tiếp cận phản ứng, tập trung vào nhiệm vụ sang tư duy chủ động, lấy con người làm trung tâm để cải thiện lòng tin, sự gắn kết và kết quả. Thông qua ứng dụng thực tiễn, người tham gia sẽ học cách chịu trách nhiệm, ưu tiên những điều quan trọng nhất và lãnh đạo một cách có chủ đích. Khóa học nhấn mạnh việc xây dựng uy tín, củng cố mối quan hệ và điều chỉnh hành động phù hợp với mục tiêu của tổ chức, giúp các nhà lãnh đạo vượt qua thách thức và tạo ra tác động có ý nghĩa. |
|
Hội thảo 3 - Phá vỡ mọi thứ Trong môi trường thay đổi nhanh chóng, thành công phụ thuộc vào khả năng tư duy khác biệt và hành động táo bạo. Chương trình Disrupt Everything trang bị cho người tham gia tư duy và công cụ để thách thức các giả định, định hình lại vấn đề và thúc đẩy sự đổi mới có ý nghĩa. Hội thảo này giúp các cá nhân vượt qua giai đoạn cải tiến nhỏ để xác định những cơ hội đột phá. Người tham gia sẽ học cách đặt câu hỏi về hiện trạng, tạo ra các giải pháp sáng tạo và chấp nhận rủi ro thông minh dẫn đến kết quả có tác động mạnh mẽ. Thông qua ứng dụng thực tiễn, họ sẽ xây dựng sự tự tin trong việc điều hướng sự thay đổi và dẫn dắt đổi mới trong nhóm và tổ chức của mình. |
|
Hội thảo 4 - Giao lưu, trao đổi và nhận phản hồi có tác động cao Mối quan hệ bền chặt và phản hồi hiệu quả là yếu tố thiết yếu cho sự thành công của cá nhân và nhóm. Hội thảo này kết hợp kỹ năng xây dựng mạng lưới quan hệ có mục đích với khả năng đưa ra và nhận phản hồi theo cách tạo dựng niềm tin và thúc đẩy hiệu suất. Người tham gia sẽ học cách xây dựng các mối quan hệ chuyên nghiệp có ý nghĩa, củng cố các mối quan hệ hiện có và giao tiếp có chủ đích. Buổi học cũng tập trung vào việc đưa ra phản hồi rõ ràng, mang tính xây dựng và phản hồi lại phản hồi một cách cởi mở và có trách nhiệm. Thông qua các bài tập thực hành, người tham gia sẽ phát triển sự tự tin để tham gia vào các cuộc trò chuyện giúp tăng cường sự hợp tác, cải thiện hiệu suất và hỗ trợ một môi trường làm việc tích cực. |
|
Hội thảo số 5 - Khả năng phục hồi và sự thay đổi Hội thảo này phát triển các hành vi cốt lõi cần thiết để duy trì hiệu quả trong quá trình thay đổi. Người tham gia sẽ tăng cường khả năng thích ứng với những thay đổi ưu tiên, quản lý phản ứng cá nhân trước sự không chắc chắn và duy trì hiệu suất dưới áp lực. Trọng tâm được đặt vào nhận thức bản thân, tính linh hoạt và việc hỗ trợ người khác vượt qua sự thay đổi để duy trì sự gắn kết và kết quả. |
|
Hội thảo số 6 - Nền tảng của hiệu ứng nhân rộng (trực tuyến/kết hợp) Những nhà lãnh đạo vĩ đại không chỉ đơn thuần là lãnh đạo—họ còn khuếch đại trí tuệ và khả năng của những người xung quanh. Khóa học Multipliers Foundations giới thiệu các nguyên tắc cốt lõi của phong cách lãnh đạo Multipliers, giúp người tham gia hiểu được hành vi của họ có thể mở rộng hoặc hạn chế tiềm năng của người khác như thế nào. Trong hội thảo này, người tham gia sẽ học cách chuyển từ phương pháp chỉ đạo sang phương pháp khuyến khích sự đóng góp, quyền sở hữu và sự phát triển. Họ sẽ khám phá các chiến lược thực tiễn để tạo ra một môi trường nơi mọi người cảm thấy được trân trọng, được thử thách và được trao quyền để làm việc tốt nhất. Thông qua việc suy ngẫm và ứng dụng, người tham gia sẽ xây dựng các kỹ năng để thúc đẩy sự gắn kết, tăng cường hiệu suất nhóm và đạt được kết quả tốt hơn bằng cách khai thác tối đa tiềm năng của nhóm mình. |
|
Phiên bế mạc - Tháng 2026 năm XNUMX, Ngày / Giờ TBD |
Chương trình Cố vấn Nhân viên UNM HSC
MSC07 4340
1 Đại học New Mexico
Albuquerque, New Mexico 87131