Sự tham gia của người lao động

Elizabeth Lawrence, MD, giám đốc chăm sóc sức khỏe tại Trường Y thuộc Đại học New Mexico cho biết: “Bác sĩ phẫu thuật không thực sự đưa ra nhiều lời khuyên. “Vì vậy, việc bác sĩ phẫu thuật đưa ra lời khuyên về vấn đề này là một vấn đề lớn. Theo thiết kế, nó được phát hành cùng lúc với Kế hoạch của Học viện Y khoa Quốc gia về Sức khỏe của Lực lượng Lao động Y tế, và các nguyên tắc rất giống nhau.”

Mặc dù khuôn khổ giải quyết các nhu cầu tại nơi làm việc đã có trước đại dịch COVID-19, Murthy thừa nhận rằng cùng với những thách thức chưa từng có mà mọi người phải đối mặt kể từ tháng 2020 năm XNUMX, có “một cơ hội chưa từng có để xem xét vai trò của công việc trong cuộc sống của chúng ta và khám phá các cách để tạo điều kiện tốt hơn cho tất cả người lao động phát triển tại nơi làm việc và hơn thế nữa.”

Tập trung vào tiếng nói và sự bình đẳng của người lao động, khuôn khổ bao gồm năm yếu tố cần thiết để giúp nơi làm việc trở thành động lực của hạnh phúc, cung cấp cho nhân viên các nguồn lực và hỗ trợ họ cần để phát triển. 

Năm yếu tố cần thiết là Bảo vệ khỏi Tác hại, Hài hòa giữa Công việc và Cuộc sống, Quan trọng trong Công việc, Kết nối & Cộng đồng, và Cơ hội Phát triển. Đồ họa này cung cấp một cái nhìn tổng quan ngắn gọn về những gì mỗi lĩnh vực này đòi hỏi.

Trang web tương tác được thiết kế để khuyến khích nhà tuyển dụng hành động, không chỉ cung cấp báo cáo chuyên sâu mà còn Câu hỏi suy ngẫm cho mỗi thiết yếu, và một Trang tài nguyên bao gồm các ví dụ về cách các tổ chức như Đại học Bang Kent và Người điều phối 9-1-1 đang bắt đầu triển khai khuôn khổ.

Theo khuôn khổ của Tổng bác sĩ phẫu thuật, người lao động đang gặp khó khăn trên phạm vi quốc tế và các điều kiện đang trở nên tồi tệ hơn thay vì tốt hơn.

Trên toàn cầu, người lao động cho biết họ cảm thấy căng thẳng hơn vào năm 2021 so với năm 2020. Trong một cuộc khảo sát riêng biệt vào năm 2021 với 1,500 công nhân trưởng thành ở Hoa Kỳ trong các lĩnh vực (tổ chức vì lợi nhuận, phi lợi nhuận và chính phủ), 76% số người được hỏi đã báo cáo ít nhất một triệu chứng của căng thẳng. tình trạng sức khỏe tâm thần, tăng 17 điểm phần trăm chỉ trong hai năm.

Mặc dù đại dịch không tạo ra những điều kiện làm việc này, nhưng nó đã khiến nhiều người trong số họ trở nên tồi tệ hơn. Khi cuộc sống và công việc đổ dồn vào nhau và công việc chuyển sang môi trường ảo, việc giải nén trở nên khó khăn hơn do phải tiếp cận công việc liên tục. Nó có thể thuận tiện về mặt đi lại và tránh vi-rút truyền nhiễm, nhưng quá nhiều sự kết hợp giữa môi trường làm việc và gia đình có thể gây bất lợi cho các hộ gia đình.

Kristina Sowar, MD, phó giáo sư tại Khoa Khoa học Tâm thần & Hành vi của UNM cho biết: “Điều quan trọng là phải tính đến các tác động đối với sức khỏe trẻ em. “Đối với trẻ em và thanh thiếu niên, COVID đã có tác động đáng kể đến sức khỏe tâm thần của chúng. có ảnh hưởng lan tỏa đến các gia đình.”

Ngoài ra, theo các nghiên cứu được trích dẫn trong khuôn khổ, tỷ lệ lo lắng, trầm cảm, cô lập xã hội, kiệt sức trong công việc và tình trạng bất an liên quan đến thực phẩm, nhà ở và thu nhập đã tăng từ tháng 2020 năm 2022 đến giữa năm XNUMX.

Một số thống kê đáng chú ý khác là gần 80% người lao động báo cáo rằng căng thẳng tại nơi làm việc của họ ảnh hưởng đến mối quan hệ của họ với bạn bè, gia đình và đồng nghiệp và chỉ 38% những người biết về các dịch vụ sức khỏe tâm thần của tổ chức của họ sẽ cảm thấy thoải mái khi sử dụng chúng.

Sowar nói: “Chúng tôi đang bắt đầu hiểu sâu hơn về ý nghĩa thực sự của năm yếu tố này đối với người lao động. “Làm thế nào những khía cạnh khác nhau này cung cấp một mỏ neo để mọi người cảm thấy thoải mái tại nơi làm việc của họ.”

Khuôn khổ lấy các khái niệm như “cân bằng giữa công việc và cuộc sống” và nâng chúng lên thành những thứ như Sự hài hòa giữa công việc và cuộc sống, vượt ra ngoài nguyên lý cơ bản là ưu tiên đồng đều các nhu cầu trong công việc và cuộc sống cá nhân của chúng ta, thay vào đó tập trung vào khả năng tích hợp thành công giữa công việc và cuộc sống của chúng ta. nhu cầu ngoài công việc, và sự hài hòa đó phụ thuộc vào quyền tự chủ và tính linh hoạt của người lao động như thế nào.

“Với khái niệm về sự hài hòa (được giới thiệu),” Sowar nói, “không phải là có một số giờ làm việc hoặc nghỉ làm. Thay vào đó, tính linh hoạt là chìa khóa. Các nghiên cứu chỉ ra rằng tính linh hoạt quan trọng hơn đối với người lao động so với tổng số giờ làm việc của họ. Có cơ hội nghỉ phép và giải tỏa căng thẳng khi họ cần, có ranh giới thực sự có thể tắt khi họ không làm việc – khi những điều đó không có mặt, điều đó góp phần gây ra tình trạng kiệt sức và mọi người cảm thấy như họ không làm không kiểm soát được cuộc sống của họ.”

Nhắc lại khuôn khổ, cả Lawrence và Sowar đều nhấn mạnh rằng điều quan trọng là các nhà lãnh đạo phải ủng hộ việc xóa bỏ kỳ thị khi tìm kiếm dịch vụ chăm sóc sức khỏe tâm thần và thu hút người lao động tham gia vào các quyết định tại nơi làm việc.

“Như một đồng nghiệp của tôi từng nói, 'Không có gì về tôi nếu không có tôi',” Lawrence nói. “Các nhà lãnh đạo thực sự phải làm gương và chia sẻ kinh nghiệm của chính họ (với việc tìm kiếm sự chăm sóc), cho dù đó là, 'Tôi từng gặp bác sĩ trị liệu mỗi tháng một lần và bây giờ là mỗi tuần một lần' hay thậm chí, 'Tôi thực sự kiệt sức và cần được nghỉ một tuần.' Để bình thường hóa những cuộc trò chuyện này, để bình thường hóa việc dành thời gian nghỉ ngơi - hãy nói, 'Tôi sẽ bỏ lỡ cuộc họp chiều thứ Sáu vì tôi phải nội soi.' Nếu không, bạn phải che giấu rằng bạn là một người có nhu cầu. Chúng ta phải làm gương chấp nhận rằng tất cả chúng ta đều là những con người có nhu cầu.”

Năm yếu tố cần thiết cùng tồn tại trong khuôn khổ là có lý do. Chúng không phải là các thành phần có thể được giải quyết trong các silo, mà phải được xem xét như một phần của một tổng thể gắn kết.

Sowar nói: “Tích cực thúc đẩy một môi trường hòa nhập, nói về sự an toàn tâm lý, làm cho những cuộc trò chuyện cởi mở hơn này là rất quan trọng. “Động não về cách mọi người có thể cảm thấy như họ có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với công việc và cuộc sống của họ. Tìm hiểu - thậm chí là theo nhóm - làm thế nào để cung cấp hỗ trợ về phạm vi bảo hiểm và làm cho nó ít bị kỳ thị hơn khi dành không gian cho những thứ bên ngoài công việc.

Biến nơi làm việc của chúng ta thành không gian nuôi dưỡng và hỗ trợ hạnh phúc của người lao động không thể thực hiện được nếu không chú ý đặc biệt đến sự đa dạng, công bằng, hòa nhập và khả năng tiếp cận (DEIA).

Khi nói đến DEIA, Sowar nói, “Nếu nó không được nêu bật và ưu tiên một cách rõ ràng, làm thế nào để bạn thay đổi các hoạt động của tổ chức để tôn vinh điều đó? Bạn sẽ cung cấp hỗ trợ bổ sung như thế nào cho những người không được đại diện hoặc bị gạt ra ngoài lề trong lực lượng lao động? Những điều cơ bản không còn đủ nữa, chúng ta phải vượt lên trên và hơn thế nữa.”