Dạy giáo viên

Chương trình Nâng cao Kỹ năng Cố vấn cho Khoa Khoa học Sức khỏe UNM

Mọi người đều đồng ý rằng cố vấn đóng một vai trò quan trọng trong việc giúp các giảng viên cơ sở của Đại học Khoa học Y tế New Mexico điều hướng một môi trường học thuật phức tạp và cạnh tranh.

Nhưng có một câu hỏi thường bị bỏ qua: làm thế nào để các giảng viên cấp cao có được những kỹ năng cần thiết để trở thành người cố vấn giỏi?

Kể từ năm 2016, bác sĩ chuyên khoa mạch máu Akshay Sood, giáo sư tại Khoa Nội UNM và là trợ lý trưởng khoa về cố vấn và duy trì giảng viên tại Trường Y khoa, đã chủ trì một khóa học hai năm một lần để giúp các giảng viên có kinh nghiệm hơn trau dồi kỹ năng cố vấn của riêng họ.

Chương trình bắt đầu với tiền đề rằng các kỹ năng cố vấn có thể dạy được, Sood nói.

Ông nói: “Các tài liệu cho thấy nó thường trúng hoặc trượt. "Nhưng vào cuối ngày, bạn có thể dạy một số kỹ năng. Ý tưởng của chương trình phát triển người cố vấn là để thúc đẩy sự phát triển của người cố vấn để trở thành một người cố vấn khéo léo hơn."

Chương trình này đặc biệt có liên quan, bởi vì vai trò cố vấn được xem xét một cách rõ ràng trong các quyết định thăng chức và bổ nhiệm tại UNM. Sood nói: “Không phải mọi tổ chức đều làm như vậy. "Thực tế là chúng tôi làm điều đó thay đổi không khí của tổ chức của chúng tôi theo hướng cố vấn."

Và, chương trình giúp giải quyết trở ngại lớn nhất duy nhất đối với sự cố vấn của giảng viên - thiếu những cố vấn có kỹ năng. Sood nói, kèm cặp cải thiện năng suất, sự hài lòng và khả năng giữ chân của giảng viên, đặc biệt là đối với phụ nữ và thiểu số ít được đại diện, và phát triển cố vấn là một bước để củng cố mạng lưới cố vấn

Trong mỗi khóa học, hàng chục giảng viên Khoa học Y tế gặp nhau trong tám buổi kéo dài một giờ để thảo luận về các bài đọc và tương tác với các giảng viên cấp cao, những người dẫn dắt các cuộc thảo luận.

Sood nói: “Tất cả những ai đến để hỗ trợ những buổi học đó đều thích nó. "Chúng tôi thực sự đánh giá cao rằng họ đã cống hiến thời gian và chuyên môn của mình."

Craig S. Wong, MD, trưởng bộ phận Thận và Thấp khớp tại Khoa Nhi UNM, đã giúp tạo điều kiện thuận lợi cho các cuộc thảo luận trong chương trình và cố vấn cho các cơ sở bị lỗi trong vai trò lãnh đạo của mình

Ông nói: Cố vấn có thể dưới hình thức giúp đồng nghiệp học cách quản lý nhân viên, sắp xếp thông qua mê cung bồi hoàn bảo hiểm và biết khi nào cần quay trở lại khối lượng công việc để tránh kiệt sức.

Wong lưu ý rằng MDs và PhD trong việc đào tạo tập trung vào việc hấp thụ một lượng lớn kiến ​​thức y tế hoặc khoa học và được bảo vệ ở một mức độ nào đó khỏi những chi tiết thực tế lộn xộn mà họ sẽ phải nắm vững với tư cách là giảng viên.

Ông nói: “Y học rất khó và nghiên cứu cũng khó. "Một khi bạn trở thành một giảng viên cơ sở, bạn thấy lan can bị tắt và bạn là một trong những người bảo vệ, và nhiều người không chuẩn bị cho điều đó. Bạn cần ai đó chỉ đường cho họ, cung cấp một chút đệm và chỉ cho họ Họ có thể làm điều đó."

Wong nói, việc đào tạo cố vấn cũng nhấn mạnh sự cần thiết phải nhận ra và đón nhận sự đa dạng giữa các giảng viên, điều này mang lại lợi ích cho toàn thể tổ chức, Wong nói.

Ông nói: “Chúng tôi có một dân số rất đa dạng ở đây cho những bệnh nhân mà chúng tôi chăm sóc. "Chúng ta phải học cách linh hoạt với chúng. Chúng ta phải học cách thu hút mọi người ở nơi họ đang ở.

"Tôi nghĩ để trở thành một người cố vấn thành công, bạn cũng phải biết đủ về người cố vấn của mình để đồng cảm và đặt mình vào vị trí của họ để giúp hướng dẫn họ đến các nguồn lực. Vì vậy, việc tiếp xúc với sự đa dạng cho phép bạn đồng cảm hơn với những số người. "

Sood thường xuyên khảo sát các giảng viên trong chương trình phát triển người cố vấn - 86% trong số họ đã xem qua đến khi hoàn thành. Họ chứng minh kiến ​​thức được cải thiện về cố vấn và tự báo cáo các kỹ năng cố vấn được cải thiện, ông nói. Ông lưu ý rằng chương trình thu hút phụ nữ và giảng viên thiểu số ít được đại diện một cách không cân đối, và nó có hiệu quả như nhau giữa các nhà giáo dục bác sĩ và giảng viên nghiên cứu.

Cặp đôi nói: Cố vấn không phải là con đường một chiều.

“Những người cố vấn cũng đang được hưởng lợi bởi những người được cố vấn,” Sood nói. "Chỉ cần có những người cố vấn giúp họ duy trì danh tiếng, luôn dẫn đầu và nâng cao sự hài lòng của chính họ."

Wong nhận thấy rằng những người cố vấn thường tự lựa chọn vai trò vì họ muốn giúp đỡ người khác.

“Tôi nghĩ rằng cố vấn là một sự lựa chọn,” anh nói. "Đó là một lựa chọn cởi mở, đó là một lựa chọn đầu tư thời gian vào một số cấp độ vào một người nào đó mà bạn muốn thấy thành công."