Tầm nhìn của chúng tôi là thúc đẩy một nền văn hóa bao gồm cải tiến liên tục và thay đổi tích cực để hỗ trợ các sứ mệnh độc đáo của Khoa học Sức khỏe và Sức khỏe của UNM và tiếp tục phát huy truyền thống xuất sắc của mình, nơi mỗi nhân viên là một nhà lãnh đạo được trao quyền để quyết định, thay đổi và định hình tương lai của chúng ta.
Để đạt được tầm nhìn này, Khoa học Sức khỏe và Sức khỏe của UNM sử dụng Tinh gọn với nền tảng là PDSA và đưa ra các chiến lược cải tiến quy trình khác nhau như Six-Sigma khi cần và các yếu tố quản lý dự án chính mà chúng tôi...
Lean dựa trên Hệ thống Sản xuất Toyota và ban đầu được thiết kế dành cho ngành sản xuất, nhưng nó đã chứng tỏ thành công trong ngành chăm sóc sức khỏe. Lean tập trung vào tiếng nói của khách hàng và tìm hiểu những gì khách hàng coi trọng. Nó cải thiện các quy trình bằng cách loại bỏ lãng phí và gia tăng giá trị. Ví dụ, lãng phí có thể là thời gian nhà cung cấp phải mất thêm thời gian để rời khỏi phòng thi và nhận được mẫu đơn đồng ý cho một thủ tục. Sử dụng phương pháp Lean, bạn sẽ đặt các mẫu đơn đồng ý trong tất cả các phòng thi để nhà cung cấp không phải rời khỏi phòng. Do đó, bạn thêm giá trị (tiết kiệm thời gian) và bạn loại bỏ lãng phí (thêm thời gian dành cho việc truy xuất biểu mẫu).
Mục tiêu đã đạt được?
Mục tiêu đã đạt được?