Kế hoạch chiến lược

Đo: Cải thiện xếp hạng tiểu bang và chỉ số sức khỏe.

Chiến lược 1.1

• Kết nối cộng đồng: Cải thiện sức khỏe ở New Mexico bằng cách hợp tác với các tổ chức cộng đồng và nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe.
• Chỉ số thành công: Tăng xếp hạng tiểu bang của New Mexico với tốc độ nhanh hơn bất kỳ tiểu bang nào khác từ năm 2018 đến năm 2030.

Chiến lược 1.2

• Mạng lưới và quan hệ đối tác: Khám phá các quan hệ đối tác chiến lược để đạt được sự phát triển thị trường, sắp xếp các nguồn lực và cho phép bệnh nhân được chăm sóc phù hợp vào đúng lúc, đúng chỗ.
• Chỉ số thành công: Cung cấp toàn bộ quy trình chăm sóc liên tục (từ trước cấp tính, cấp tính đến sau cấp tính) và tăng cường khả năng tiếp cận để duy trì sự tăng trưởng tích cực về số lượng bệnh nhân được phục vụ trong mạng lưới của chúng tôi.

Đo: Giảm các quận có khu vực thiếu nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe.

Chiến lược 2.1

• Sản xuất và lưu giữ: Tăng đáng kể việc sản xuất và duy trì các chuyên gia chăm sóc sức khỏe ở New Mexico và các khu vực địa lý của chúng tôi.
• Chỉ số thành công: Tăng các chuyên gia chăm sóc sức khỏe được cấp phép ở New Mexico lên 10%.

Chiến lược 2.2

• Chuyển đổi giáo dục: Chuyển đổi giáo dục nghề nghiệp y tế để đáp ứng nhu cầu đa dạng của người học, ngành nghề và nhà nước của chúng ta.
• Chỉ số thành công: Thực hiện những thay đổi cần thiết để đảm bảo giáo dục liên chuyên nghiệp đáp ứng các tiêu chuẩn công nhận mới.

Đo: Tăng tài trợ của chúng tôi cho nghiên cứu; gia hạn các chỉ định NIH; tăng cường chuyển giao công nghệ.

Chiến lược 3.1

• Các chương trình được công nhận trên toàn quốc: Phát triển và thúc đẩy các lĩnh vực xuất sắc được công nhận trên toàn quốc nhằm giải quyết các ưu tiên y tế quốc gia và tiểu bang.
• Chỉ số thành công: Thúc đẩy và duy trì các chỉ định chính của NIH — Trung tâm Khoa học Lâm sàng và Dịch thuật và Trung tâm Ung thư Toàn diện — và xây dựng Viện Hành vi và Não bộ.

Chiến lược 3.2

• Hoạt động kinh tế: Tăng cường hoạt động kinh tế bằng cách mở rộng chuyển giao công nghệ sinh học hoặc các cách khác để tạo việc làm mới.
• Chỉ số thành công: Các công ty công nghệ sinh học và chăm sóc sức khỏe mới.

Chiến lược 3.3

• Hiện đại nhất: Kết hợp các công nghệ hiện đại vào tất cả các sứ mệnh.
• Chỉ số thành công: Cung cấp một loạt các công nghệ mới trong nền tảng giáo dục, nghiên cứu và lâm sàng.

Đo: Tăng tỷ lệ duy trì của giảng viên, nhân viên và nhà cung cấp.

Chiến lược 4.1

• Tổ chức CNTT: Tạo ra một tổ chức CNTT tích hợp nhanh nhẹn, hoạt động hiệu quả.
• Chỉ số thành công: Hệ thống CNTT được triển khai cho phép tích hợp và sử dụng liền mạch dữ liệu lâm sàng, nghiên cứu, giáo dục và tài chính.

Chiến lược 4.2

• Excellence: Thúc đẩy văn hóa xuất sắc giữa giảng viên, nhân viên, nhà cung cấp và sinh viên.
• Chỉ số thành công: Cải thiện sự hài lòng của giảng viên nói chung của Khoa Forward với mỗi trường đại học lên năm điểm phần trăm từ cuộc khảo sát năm 2014:
  • SOM: 65% đến 70% (nhóm thuần tập SOM toàn quốc 65%)
  • CON: 64% đến 69% (nhóm điều dưỡng quốc gia 86%)
  • COP 68% đến 73% (nhóm dược sĩ quốc gia 80%)

Chiến lược 4.3

• Hoạt động: Nâng cao hiệu quả và việc sử dụng các đơn vị hỗ trợ.
• Chỉ số thành công: Các cuộc khảo sát của giảng viên và nhân viên sẽ chỉ ra sự hài lòng với các chức năng hỗ trợ tại UNM HSC.

Đo: Đạt được xếp hạng chất lượng UHC bốn sao; Mang đến mô hình trung tâm y tế học thuật tích hợp cao; tăng số lượng bệnh nhân phức tạp cao và cải thiện kết quả của bệnh nhân.

Chiến lược 5.1

• Chất lượng và an toàn: Cung cấp dịch vụ chăm sóc an toàn nhất và chất lượng cao nhất thông qua cải thiện liên tục kết quả của bệnh nhân và sử dụng các phương pháp tiếp cận dựa trên bằng chứng để mang lại dịch vụ chăm sóc có giá trị cao.
• Chỉ số thành công: Phần tư hàng đầu về Chất lượng và An toàn UHC.

Chiến lược 5.2

• Dịch vụ: Mang lại trải nghiệm đặc biệt cho bệnh nhân.
• Chỉ số thành công: Điểm trong phân vị thứ 75 cho “khả năng được giới thiệu” trong cuộc khảo sát của Press Ganey; Cải thiện các phép đo giá trị của chúng tôi cung cấp cho bệnh nhân

Chiến lược 5.3

• Mọi người: Vui lòng xem các mục tiêu trong Mục tiêu 4.

Chiến lược 5.4

• Ổn định tài chính: Thể hiện tính chính trực, minh bạch và trách nhiệm giải trình trong mọi hoạt động kinh doanh để đảm bảo chúng tôi cung cấp giá trị lớn nhất cho người dân New Mexico trong khi duy trì sự ổn định tài chính của chúng tôi.
• Chỉ số thành công: Đạt được biên lợi nhuận ròng ở phân vị thứ 50 cho tất cả các bệnh viện ở Hoa Kỳ.

Chiến lược 5.5

• Chiến lược tăng trưởng: Khám phá các cơ hội mở rộng cung cấp dịch vụ chăm sóc để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về dịch vụ và nhu cầu chăm sóc sức khỏe trong tương lai của người dân New Mexico.
• Chỉ số thành công: Tăng cường khả năng tiếp cận trong tiểu bang với các chương trình chăm sóc cấp XNUMX/XNUMX cần thiết.

Chiến lược 5.5 và 5.6

• Cộng đồng và giáo dục: Cải thiện chăm sóc sức khỏe và xây dựng lực lượng lao động chăm sóc sức khỏe (mục tiêu một và hai).

Đo: Cải thiện thành phần của giảng viên và nhân viên liên quan đến các nhóm thiểu số ít được đại diện. 

Chiến lược 6.1

• Truyền thông: Phát huy năng lực học tập của chúng tôi trong khi duy trì sự chuyên sâu và đa dạng của đội ngũ giảng viên, nhân viên và sinh viên.
• Chỉ số thành công: Xây dựng cộng đồng lớn hơn, hỗ trợ lập pháp và hiểu biết về HSC.

Chiến lược 6.2

• Đa dạng: Tăng cường sự đa dạng và hòa nhập trong đội ngũ giảng viên, nhân viên và sinh viên của chúng tôi.
• Chỉ số thành công: Có một đội ngũ giảng viên, nhân viên và thành phần sinh viên đa dạng.