Đào tạo SRMC để thay đổi bối cảnh quản lý khẩn cấp

Đầu tiên và cuối cùng, các nhà quản lý bệnh viện biết phải luôn nhấn mạnh vào việc cung cấp dịch vụ chăm sóc bệnh nhân tốt - ngay cả khi điều không tưởng xảy ra.

Jess Lewis, quản lý cấp cứu tại Trung tâm Y tế Khu vực Sandoval của Đại học New Mexico (SRMC) cho biết: “Đó luôn là điều đầu tiên trong tâm trí chúng tôi khi lên kế hoạch cho bất kỳ bài tập huấn luyện khẩn cấp nào. "Dù tình huống khẩn cấp là gì, việc đào tạo của chúng tôi phải có mục tiêu đảm bảo an toàn cho bệnh nhân."

Danh sách các tai họa có thể xảy ra là vô tận. Điều gì xảy ra trong trường hợp một vụ nổ? Làm thế nào để bạn đưa bệnh nhân xuống cầu thang? Bạn sẽ đưa bệnh nhân ICU đi đâu nếu cả thành phố rơi vào khủng hoảng? Điều gì xảy ra nếu bạn nghe thấy tiếng súng ở hành lang?

Lewis gia nhập SRMC cách đây một năm sau 25 năm làm việc tại Sở Cứu hỏa Khu vực Quận Sandoval, nơi anh từng là phó giám đốc Điều hành Cứu hỏa và Quản lý Khẩn cấp.

Kể từ khi Lewis đến, đã có một số bài tập và cuộc tập trận trên bàn, bắt đầu với các tình huống bắn súng chủ động. "Hỏa hoạn" đã được thiết lập. Khói đã được gọi ra. "Bệnh nhân" đã được vận chuyển lên và xuống trong các cầu thang.

Nhưng chính sự hợp tác với các cơ quan khu vực khác đã cung cấp những bài tập phức tạp và đầy thử thách nhất.

Lewis nói: “Quản lý Khẩn cấp luôn được thúc đẩy bởi hai điều. "Một là nhu cầu bảo vệ mọi người và thứ hai là các yêu cầu về đào tạo bản thân. Mọi người - từ cứu hỏa, cảnh sát đến bệnh viện, đều được giám sát bởi các cơ quan khác nhau.

"Việc có nhiều cơ quan, mỗi cơ quan có các yêu cầu quản lý hơi khác nhau, có nghĩa là việc lập kế hoạch quy trình trở nên phức tạp hơn, nhưng nó cũng tạo cơ hội cho một bài tập huấn luyện phức tạp hơn - và thực tế hơn."

Trong một sự kiện toàn quận gần đây, bệnh viện đã tham gia lực lượng với các sở cứu hỏa Rio Rancho, Sandoval County và Corrales cũng như Lực lượng Vệ binh Quốc gia.

Kịch bản bắt đầu với việc một nhân viên bất mãn tạo ra một quả bom bẩn thỉu. Tuy nhiên, đầu tiên, cô ta cho nổ một quả bom thông thường nhỏ ở một hành lang khuất - làm tê liệt các tiện ích cần thiết.

Lewis nói: “Ngày đó bài tập đã đáp ứng rất nhiều nhu cầu mà mọi người không nhận ra.

Các kế hoạch đang được thực hiện cho một cuộc tập trận đa cơ quan khác vào tháng XNUMX, nơi các kịch bản thay thế về các sự kiện có thể ảnh hưởng đến lễ kỷ niệm Pork and Brew hàng năm của Rio Rancho sẽ được diễn ra.

Lewis nói: “Thật tuyệt khi thấy cách đại diện từ các cơ quan khác nhau làm tăng giá trị cho các bài tập này. "Chúng tôi lập kế hoạch các cấp theo từng cấp độ để các cấp độ quản trị viên khác nhau được gọi vào."

Lewis nhìn thấy bước tiến hóa tiếp theo là hợp tác với các bệnh viện chuyên khoa và bệnh viện điều dưỡng trong các bài tập huấn luyện.

"Hãy nghĩ xem nếu bạn có điều gì đó nguy kịch xảy ra tại SRMC. Liệu có giường bệnh và bác sĩ không? Nếu không, thì ai sẽ cần được đào tạo để tiếp nhận bệnh nhân của chúng tôi nếu chúng tôi phải chuyển người ra khỏi bệnh viện?"

Lewis nói, trả lời những câu hỏi đó thông qua đào tạo khẩn cấp có thể chuyển thành dịch vụ chăm sóc tốt hơn. "Cuối cùng, việc đào tạo đó chỉ có thể chuyển thành việc chăm sóc bệnh nhân tốt hơn."